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本次会议在组织形式及内容上有三大特点：一是准备充分。为开好此次半年会，集团多次召开总经理办公会专题研究会议议题。综合管理部按行业特性提前布置专题，各公司也围绕相关要求进行研究思考并形成书面材料。二是形式新颖。此次半年工作会首次采取子公司和集团部室一对一召开的形式；由过去的以集团公司通报，转变为以各子公司和部室汇报为主，更加突出了各自主体地位；由以往侧重工作成绩的汇报，转变为侧重查找经营管理中存在的问题和不足，以及交流研讨下一步工作思路。参会人员全数发言，敞开思想，充分研讨交流，形成集众智、汇群策、凝共识的氛围。三是富有成效。从发言和交流情况来看，参会人员畅所欲言，集团领导班子现场集中“诊脉”，深入剖析各单位工作中存在的问题和不足，并提出了一系列可行性的意见和建议。大家普遍觉得此次会议启发多，收获大，既有开拓业务渠道的好点子，又有风险管理的好办法，还有党建和队伍建设的好思路。综合管理部也将收集和采纳相关的意见和建议，进一步丰富和完善集团决策思路和政策措施。

2017年上半年，投资集团认真贯彻落实省社各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，着力推进供给侧结构性改革，以质量和效益为核心，力推公司经营转型和管理升级，实现了时间过半、目标超半的较好成绩。在总结会上，严莉敏总经理从经营指标完成情况、“债股联动”投资模式、企业融资渠道、内外战略合作、风险控制管理、各平台网格化发展、精细化管理、党建群团工作等八个方面，对上半年工作进行了总结回顾。在分析工作中存在的问题和不足的基础上，对下半年工作进行了安排部署：一是准确把握当前经济金融形势变化；二是提升新常态下的风险管理能力；三是多措并举开展融资工作；四是全力以赴拓展投资业务；五是稳步推进混改和战略合作；六是助力“三农”母体产业发展；七是不断提升财务管理水平；八是强化绩效考核和干部管理；九是坚定不移推进全面从严治党。