继中国信达、中国华融实现“股改—引战—上市”三步走之后，长城资产和东方资产两家AMC如何奏响股改、引战、上市的“三部曲”，备受关注。
中国东方资产管理公司副总裁李欣在7月28日举行的第57场银行业例行新闻发布会上表示，自去年8月底正式收到财政部下发的经国务院批准的公司转型改制方案以来，东方资产积极推进改制工作，目前改制各项准备工作已基本就绪，今年8月份将完成股份公司的注册挂牌。
改制各项准备工作基本就绪
“改制的成功意味着东方资产从政策性的金融机构彻底转型，成为一家具有可持续发展能力、公司治理健全的现代股份制企业。”李欣说。
成立17年来，东方资产基本完成金融全牌照的战略布局，初步成为一个在国内具有一定影响力的综合金融服务集团，形成了母子公司良性协调发展的格局，为成功改制转型奠定了坚实基础。
需要强调的是，今年上半年，东方资产完成了对大连银行的收购，使得集团“资产管理+银保”双轮驱动战略定位的架构更加饱满，综合金融服务的基础更加夯实。数据显示，6月末，大连银行并表后，东方资产集团合并资产6649亿元，较年初增长62%，净资产835亿元，较年初增长23%。
李欣表示，控股大连银行后，东方资产形成了全牌照金融控股集团架构。其中，母公司板块形成了以不良资产为基础的包括另类信贷、股权投资、特殊机会投资等业务经营能力。子公司板块与同业相比，不仅牌照齐全，而且具有相对靠前的行业地位和影响力，在体量上足够支撑集团未来发展的要求，体现出了东方资产的特色和优势。
改制的主体是东方资产母公司。改制后，东方资产的25家办事处和云南经营部将翻牌为分公司。
李欣表示，基于集团“资产管理+银保”双轮驱动的发展战略，分公司板块在定位上，将坚持资产管理的发展方向，紧紧围绕资管引擎这一中心，做强资产管理能力、做大资产管理规模、做好资产管理品牌。
对于改制后引战和上市怎么走，东方资产改制办公室主任梁森林在回答本报记者提问时表示，在完成改制以后，会很快启动引战工作。根据监管部门的要求以及信达、华融之前的经验，引战比例在15%到20%之间。据介绍，从提高管理能力、管理水平以及影响力的角度来看，引进战略投资者，包括国内外资产管理机构、综合金融集团以及长线投资为主的PE机构和其他投资人。“引战完成后，肯定会有上市考虑，具体下一步的工作再行具体安排。”梁森林说。
做大做强不良资产核心主业
不良资产业务是金融资产管理公司的主业。截至2016年6月末，商业银行的不良率达到1.81%，银行业金融机构不良贷款规模超过2万亿元。在银行不良贷款余额及不良率继续持续上升的情况下，市场期待金融资产管理公司能够发挥更多的作用。
李欣强调，东方资产作为国家逆周期管理工具和金融系统稳定器，应有所作为和担当，为防范和化解金融风险做出应有的贡献。今年二季度，为进一步做好金融不良资产业务，东方资产放宽和扩大了部分办事处的业务授权，完善了考核机制，并安排了一定的金融不良资产业务额度。
东方资产将充分发挥专业经验优势，以新理念适应不良资产市场的新生态、新机会，创新不良资产业务模式，提高处置效率，增强处置、运作能力，为国家经济结构的调整转型再立新功。
据介绍，在不良资产处置方式方面，东方资产尝试“存量+增量”、“金融中介+投融资”、“基金+产品”、“产业并购+杠杆融资”等模式。
深化集团战略协同
收购大连银行之后，东方资产全牌照金融集团架构基本定型。与同业相比，东方资产持牌金融业务实力更强，行业优势地位更为明显，其中，中华财险位列全国前五，东兴证券位列行业前20名并已成功上市，大连银行实为全国性持牌机构，香港公司拥有投行全牌照，还有租赁、信托、投资、小贷、评级和互联网金融等多类金融平台。
李欣强调，集团战略协同是东方资产“资产管理+银保”战略定位成功与否的关键。为此，改制后，东方资产将通过开展全方位协同，提升集团战略协同水平。一是要产品协同，以资产管理为纽带，为客户提供多元化的系列产品；二是要客户协同，通过需求引导、产品设计、增值服务等等，充分挖掘集团现有1500万名客户的价值；三是要渠道协同，发挥全牌照全周期优势，打通各机构之间的关联，构造完整的价值链；四是要资金协同，发挥各机构在资金端和资产端的各自优势，增强市场竞争力。
据介绍，为适应改制之后集团发展需要，东方资产已经实施总部机构改革方案。通过机构改革，东方资产希望将公司总部打造成为真正的集团管理中心，强化集团总部的专业化管理水平，从而满足客户在不同生命周期的金融服务需求，形成集团在不同经济周期的盈利增长点，不断夯实集团可持续发展基础。
